领导者 or 跟随者,你的品牌属于哪一种?
原标题:领导者 or 跟随者,你的品牌属于哪一种?
编者按:本文来自“星空时间(ID:Time4Space)”,36氪经授权发布。
领导力是一个颇具争议的话题:领导力是天生的还是后天培养的?成功的领导者有哪些特质?领导者有哪些该做,哪些不该做的?关于领导力的话题可能有成千上万个,但至少有一个共识——谁是领导者?如何定义领导力?
当话题转到品牌领导力,就很难达成共识。根据现代品牌建设原则,品牌建设是一个长期打磨的过程,才能让品牌有意义,从而代表某些东西。但至少大家都有一个共识:要打造品牌领导者,而不是追随者。
那么,我们该如何定义品牌领导力?或者说,我们该如何创造出一个值得被模仿的品牌形象和故事?
孙子云:将者五术,智、信、仁、勇、严。领导力则是要让这「五术」达到平衡。在本期星课堂中,我们将从「平衡」的角度出发,讲述平衡领导力的三大原则,分析领导者和跟随者的区别。
原则 1: 商业目标和回馈社会之间的平衡
需要记住的一点是,品牌是由人创造的。无论是一家全球性大公司,还是你隔壁的屠夫,品牌都是由人创造出来的。成立品牌的唯一前提是人们想通过建立品牌,增加功能和感知价值,为该价值贴上价值标签,然后销售品牌的产品以获得利润。商业目标定义了品牌建设,而且保持不变。
但品牌领导力可以被创造用来回馈社会:
自私:通过更广泛的赋权意识,以更多的商业收益为目标。
无私:无需商业利益,与品牌生命周期完全脱钩。
例如,星巴克在美国低收入地区(如密苏里州)开设门店的做法就是无私的:星巴克计划在 2018 年前在美国至少 15 个低收入社区开设门店,旨在创造本地就业岗位、为年轻群体提供培训机会、帮助重建及复兴当地社区。
达到获取利益和回馈社会之间的平衡很困难,但领导力本身就不是一件容易的事情。顶级户外奢侈品牌 Patagonia 就一直致力于环保事业,通过旗下组织 Patagonia Works 向基层非营利机构捐献了数百万美元,为环保活动提供培训和支持。
原则 2:对增长的需求和负责任之间的平衡
增长是品牌持续不断的需求,没有增长,品牌就会狗带。然而,用户忠诚度日渐成为一个奢侈品,忠实的用户越来越少。但不负责任的增长是不需要的,但随着增长需求而来的往往是贪婪(如次贷危机),从而引发不受控制的增长(如疯狂的品牌复制组合)。
Patagonia 在这方面仍然做的很好,例如它所提倡的「拒绝过度消费」——鼓励他们的消费者去维修旧物而非购买新品。
Patagonia 表示,「我们设计和售卖商品必须是持久耐用的,这是为了环保,也是为了消费者少花冤枉钱。我们必须告诉消费者,不要购买自己不需要的产品,因为你浪费的不仅是自己的钱,更是地球的资源。我们从地球索取的资源远多于回馈给地球的。」
增长需求刺激了消费主义。一个真正的领导品牌应该在寻找增长途径的同时减少消费主义。在 Fast Company2015 年对苹果 iPad 的销售下滑的分析中,有一句话定义品牌领导力(尽管从设计和技术的角度):
「让我们支持硅谷制造出一些我们不需要两年就抛弃的都给你东西,好的设计意味着被使用,而不是替换。」
原则 3:跟随潮流和保持相关性的平衡
没人希望有一个变色龙那样的老板,也没有人会期待一个不断变化的品牌。
对于想要成为领导者的品牌来说,这可能是最难搞的问题。真正的知识和内涵可能会随着时间的变化慢慢沉淀,但市场营销和品牌建设正以越来越奇幻的方式进行。
目前,大多数品牌都被称为「创新品牌」,更先进的数据和分析技术已经能够更好的分割消费者的需求,但在消费者心目中,不同产品/变体/子品牌/只是很小的改进。
品牌领导力则要求品牌削减羽毛,需要保持相关性(也就是满足消费者需求)。Gary Pisano 教授认为,应该通过日常的创新来建立强大的品牌,通过专注于提高其产品的质量和功能来保持相关性。
(品牌)领导力要求一致性,一致性的定义有很多,但能够归纳为以下主题中:
卓越——品牌领导力需要通过卓越的一致性来定义。
承诺——领导力需要承诺。品牌领导力需要承诺制造和销售优质产品,保持卓越的客户服务,提供增值价值。
勇气——像领导力一样,品牌领导力需要勇气。我们如何界定勇气?不稀释品牌的原则,不偏离过程,不沉迷于幻想和幻想,不由短期心态驱动,不因威胁而放弃。
连续性——品牌领导力是确保数百年来,跨越不同领域、领导风格,不断变化的经济、社会和政治气候的原则、价值观和愿景的连续性。
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