APQP与项目管理的区别

相同点：二者都是五大工具之一，二者都是TS标准必须执行的工具书。
区别：1 用途不同：
APQP全称《产品质量先期策划和控制计划》，是用来确定和制定确保某产品满足顾客要求所需的步骤的一种结构化方法。即策划一种新产品所需的程序。
PPAP全称为《生产件批准程序》，用来确定组织是否已经正确理解了顾客的所有要求，并以提交证据材料的方式向顾客证明产品/过程符合顾客的要求。 2 内容不同：
APQP包括计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施五个阶段。包括了全部项目开发的所有输入输出共49项要求，由组织内部的项目小组实施，必要时请供方和顾客参加。
PPAP包括总则、PPAP的过程要求（共有18项要求）、顾客的通知和提交要求、向顾客提交：证据的等级、零件提交状态、记录的保存等6部分内容。包括了向顾客提交的所有资料共18项要求。
3 运行程序不同：APQP和PPAP分别有各自的运行程序。
联系：PPAP中需要向顾客提交的文件资料来自于APQP过程形成的文件资料（但不是全部资料）。
以上回答如有不妥，请指正。

回复会员：orgy 回复时间：2011-04-13

apqp 只是满足质量需求提供的文件，具体活动中，做项目计划的时候应该包括APQP文件，以及还有具体活动。

回复会员：jasonlinme 回复时间：2010-11-19

APQP与项目管理的区别：https://www.2ndflr.com/dm/xifengqu/948869.html

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