进入民企500强，“动力源”在哪里？

原标题：进入民企500强，　“动力源”在哪里？

进入国内民企500强，这是锡城许多企业的追求和梦想。那么，进入其间所需的“动力源”在哪里？民企500强又该具备什么样的特质？近日，记者与部分制造业领域民企负责人，就此话题进行探讨。他们中除此次入围民企500强的企业老总外，也有在国内属各自行业“单打冠军”或“隐形冠军”的工厂掌门人。

“在要素和投资驱动转变为创新驱动的经济新常态下，锡城制造业必须加快融入‘中国制造2025’的重大战略部署，从而使企业真正实现由‘大’到‘强’、由‘规模型’向‘质量效益型’的转变。”这些企业负责人异口同声地表示。

高擎创新大旗，实现由“大”到“强”

@ 红豆集团董事局主席兼CEO周海江：60年前，红豆从一家小作坊起家发展到如今的跨国企业，主要靠的就是坚持不懈的科技创新和管理创新。红豆牢牢抓住人才、平台、投入三大要素，以此建立“三站两中心”，为工厂科技创新打下良好基础，基本构建起强大的科研创新平台。同时，在产销管理环节上建立科学合理的考核机制，以此激发员工的创新热情，营造创新氛围，培育创新土壤。由于从这两大创新上发力，红豆就能抵御任何市场风浪，不断发展壮大。如今，红豆成为一家拥有纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产四大产业的现代化跨国企业集团，也因此入围民企500强，正在加快实现“千亿红豆”发展目标，真正实现既“大”且“强”。

@宜兴南工烯环新材料科技有限公司总经理李宝生：在业内，我们工厂是龙头企业；进入国内民企500强行列，也是工厂所追求的目标。但是，工厂的“动力源”和发力点在哪里呢？我认为，必须持续创新，这样才能在石墨烯这个年轻的产业中做大做强。因为“大”和“强”是500强民企的特质之一。目前，工厂已集聚新加坡南洋理工大学、莫斯科大学、俄罗斯国家科学院等一批国际一流科研院所专家，围绕产业链上游和中游成功研发出一系列前瞻性产品，成为中国南车时代电气有限公司、法国希而科公司等国内外名企合作伙伴。今后，只要坚持不懈地沿着创新之路奋进，工厂就能有机会进入民企500强行列。

@宜兴新高合金制品有限公司负责人高法林：进入民企500强，最主要的“动力源”是创新。我们工厂过去主要生产机械手表内的钨合金飞轮锤体。近年来，企业在发展壮大过程中逐步集聚了国内技术精湛的能工巧匠，并以一流的产品质量，在钨合金精细结构零件领域这一细分行业不断确立着话语权，如今和苹果、华为、三星等国际知名品牌“攀上亲家”，成功站上行业风口。我们想以此为起点，学习500强民企的营销经验，进一步把工厂做大做强。

优化产业结构，实现由“低”向“高”

@远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培：企业在做到一定体量时，考虑的就是如何使产业结构不断优化，实现从低端走向高端。特别是传统制造业企业，就必须抓住机遇，在做好主营产业的同时，通过收购、合并、投资等方式进入高端装备制造业。近年来，远东控股在推动主业电线电缆成为全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商的同时，主动融入国家建设智慧机场的布局。前不久，远东控股、智慧能源分别以49%和51%的股权收购京航安。收购后，远东将通过借助京航安的市场资源与管理团队，快速开拓军民融合智慧机场新空间，并逐步实现从机场工程施工到产品制造、运营管理全产业链智慧机场服务商的转变，将拥有国内外近100个机场工程案例，业务全面覆盖军用和民用两大市场，前景一片光明。

@海澜集团总裁周立宸：海澜根据自身产业特点，将优化产业结构的重点放在拓展第三产业上，这样做为企业进入民企500强打下了坚实的基础。这些年，海澜之家始终坚持以高性价比为核心，聚集整合产业链优势资源，加快线上线下全渠道融合互补，实现了经营业绩的持续稳定增长，门店遍布全国31个省（自治区、直辖市），覆盖80%以上的县、市。去年，海澜之家以品牌价值110亿元入选“2016年胡润品牌榜”，再次高居中国服装行业之首； 在去年A股上市公司未来价值排行榜评选中，海澜之家获得“2016中国最佳上市公司”。二三产业双向发力，并大获成功，助力企业轻松跻身国内民企500强行列。今后，海澜将全面开启布局海外市场的宏大战略，实现行业整体转型升级，在全球服装快消品市场上与世界巨头“掰手腕”。

@江阴中保精力托盘公用系统公司总经理何正惠：此次发布的民企500强榜单中，存在着“规模大”“新产业”“走出去”等几个显著特点，这从某种程度上凸显出500强民企对规模效应、转型升级和跨国经营等方面的重视。首先，入围门槛高。“大企业”趋势背后体现的是生产和资本的集中趋势，以及利用资本市场实现产业链的横向或纵向兼并重组、协同互补等，这对民企逐步提升企业竞争力和参与国际市场奠定了基础。其次，今年的榜单中新兴产业的占比高。在国家双创和战略性新兴产业等政策的引领下，民企特别是占据目前主力军的500强民企都逐步加大对战略转型升级的重视，并对研发创新的投入持续增加。最后，纵览500强民企的产业布局和经营活动范围，绝大多数已参与到国际竞争和经营中。国内市场空间虽然足够大，但如果要达到国际主流市场的认可，需要民企能开展全球资源、人才、价值链等的布局和经营。

加速动能转换，实现由“旧”变“新”

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