唐山迁西县实施“三讲三注重”确保工作日常考核实效

中国日报网河北频道唐山10月21日电 近年来，迁西县通过强化机制建设，将重点工作日常督导考核作为考准考实领导班子和领导干部真实业绩的有效抓手，实施“三讲三注重”，助力全年重点工作推进落实。

按照“迁西县中心工作在哪里，督导考核就及时跟进到哪里”的原则，厘清各地各单位重点工作，对日常督导考核考什么进行提前谋划。如：2014年，按照“全党抓发展、全员抓项目”的总体部署，谋划实施了项目建设日常督导考核工作;2015年，对“十大兴迁西县工程”、“五条战线”等工作任务分解进行常态化督导监控，工作上做到了谋划在前和有效衔接。 每年初，要求各被考核单位就项目建设、省市达目标工作、主要经济指标等重点工作进行细化和上报，迁西县考核办按照抓主抓重的原则，筛选形成单位年度重点工作目标初步意见，此后，召集发改局、统计局、财政局、“两办”督查室等承担考核任务的单位，召开年度工作目标征求意见会议，调整完善各项工作任务，明确考核方式，把好督准、考实第一道关口。 由考核办牵头，及时组织下发年度重点工作目标。按照日常督导考核分工，组织被考核单位对年度重点作进行任务分解，建立月报制度，对被考核单位实施常态化督导监控。以《督查专报》形式按月汇总主要经济指标、项目建设、农村面貌改造提升、信访维稳等工作进展情况，并在《迁西快报》上增设每周工作动态专刊，呈报迁西县四大班子领导，避免了班子、干部政绩“失察”，为干部干事“增压”。

迁西县委书记亲自动员，按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”的“四个干”工作机制，建立了目标明确、分级负责的领导干部干事推进机制。每月就重点工作完成情况由分包迁西县领导向迁西县委、迁西县政府汇报进展情况、存在问题和下步打算，“榨干”重点工作进展情况的 “水分”，并为下一阶段督导重点明确了方向，日常考核的指向性更加明确。 建立了迁西县考核办整体调度，发改局、财政局、统计局等承担迁西县重点工作牵头部门协同联动的日常督导考核联席会议制度，每季度召集主管部门和日常督导考核过程中发现问题的被考核单位，召开联席会议，就存在问题制定解决方案，及时为迁西县领导提供决策信息。目前，共整理项目建设流程问题13件，制定整改方案7件，日常督导考核的实效性得到充分体现。 全面对接迁西县重点工作调度会议、四大班子领导联席会议，全程掌握各项重点工作进展情况、存在问题，结合一线督导情况“背靠背”了解班子整体运转情况、发展态势和干部现实表现，对重点工作进展情况进行研判并提出意见和建议，研判结果向迁西县领导进行反馈，为领导点评工作提供参考。目前，已组织完成迁西县领导半年点评工作，实现了干得好的有动力、干得差的有压力。

建立被考核单位一线联络员月报制度，按月汇总上报本单位重点工作推进情况，由考核组选择性对月报情况进行现场督导核实，并与发改局、农牧局、工信局、商务局、住建局、旅游局等6个承担重点工作牵头部门收集整理的数据资料相互印证，最后形成《重点工作进展情况通报》，为迁西县主要领导提供调度依据，督导结果的权威性得到认证。 依据年初制定的《重点工作任务分解表》建立《重点工作管理台账》，按月逐项逐条记录完成结果、存在问题及下步工作措施等内容，并在政绩通告平台进行公示，公开监督举报电话接受监督，重点工作干多少、干得怎么样，干部群众一目了然、一清二楚，避免了虚报虚假政绩的现象，考核的真实性和准确性得到有效保障。 将重点工作日常督导考核作为年度综合考核的一项重要内容不设固定分值，督导考核成绩作为加减分因素计入领导班子和干部综合考评总成绩，同时，建立了重点工作日常督导考核问责机制。目前，已对7个单位主要负责同志进行了诫勉谈话，确保了日常督导考核对干部的激励作用更加持久。(完）

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