深度解读华为战略、文化和核心价值观

作者：吴春波

一、任正非的迷茫与自信

1.迷茫来自技术而不是战略

众所周知，当前的华为，已在本行业逐步攻入了无人区。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，世界大信息流量、低延时的理论还未被创造出来，华为已前进在迷航之中。前方既无人领航，也无既定规则，后方亦无人跟随。在这种前无古人，后无来者，中间无规则的困境当中，找不到方向的感觉随之而来。

今年五月份，任总在人民大会堂初次讲到，在无人区的华为，既孤独，又迷茫。我们可以看到，人类从硅时代走向石墨稀时代，这是一个真正的颠覆性变化，而不是互联网上热炒的概念。世界那么大，我们颠覆谁？没有真正技术性支撑，或者仅仅停留在口号上的颠覆，并非务实的明智之选，也难以实现。而石墨烯替代硅时代所引发电子工业革命，汹涌澎湃，巨浪滔天，难以想象。华为已感到前途茫茫，找不到方向，已前进在迷航之中。所以，任正非的迷茫主要来自于对科学技术的迷茫，是对未来信息技术传送没有“低时延”、没有理论基础的迷茫，而不是对公司未来方向以及战略层面的迷茫。

2.他不但不迷茫，而且还自信

因此，任正非对技术和技术高速度的迷茫，是技术高速发展和转型期带来的必然的痛苦和思考。在未来，华为跟着别人后面跑的机会主义高速度会逐步慢下脚步，进入低速增长阶段，创立引导理论的责任已悄然降临。这并不是真正的迷茫，或者说，他一点也不迷茫。

在华为总部的一面湖中，有八只从瑞典引进的黑天鹅。华为的这个湖，也因此而得名为“天鹅湖”。

为什么要引进黑天鹅？因为它预示着不确定性。所以，不仅在华为总部，华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅。为了时刻警醒自己和全体华为人，未来，黑天鹅可能随时会出现，不确定性也会常伴左右，这是华为人对自己提出的警示。

同时，任正非也给出了解决方案。他说，即便有黑天鹅，也不会出现在外部，它只会出现在我们的咖啡杯中，是在我们的咖啡杯中飞翔的。我们可以及时把“黑天鹅”转化成为“白天鹅”。

也就是说，任正非要“把黑天鹅放入咖啡杯中”，经过思想的碰撞，然后，化为白天鹅飞出来。这是一杯咖啡主义，汲取宇宙能量，是任正非的第一个自信。

而任正非的第二个自信是：站在华为看外部，以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性。

今天，有些企业面临的最为可怕的现实是，不仅外部环境是不确定的，甚至公司内部的规划、战略、方向、文化也不能确定。以不确定应对不确定，这是最危险的。而华为目前的理念是，站在后天看今朝，以当下规则的确定性应对未来的不确定性。外部尽管是不确定的，但我们内部可以确定，能够把握。

一个处于转折期的企业，需要思想、需要假设、需要争论、需要异见，从中寻找未来的方向。尤其是作为高层领导人，应该像《战争论》所讲的，当交战双方打得一塌糊涂的时候，高级将领的作用就是登高远望，为迷惑的士兵指明前进的方向。像高尔基小说中的丹柯那样，用内心之火为队伍照亮前进的道路。所以，面对未来的不确定性，必须要有坚守、要有思考，这是一个根本性的问题。

因此我们说，任正非的所谓迷茫只是表象，只有对未来有着深刻把握的人，才会有如此的迷茫。这是清醒中的迷茫，或者是清醒者在为迷茫者指点迷津。

这是任正非战略自信的体现。

那么，什么是战略自信？2016年1月13日，在华为市场部的会议上，任正非说，决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自于专注。华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。

信念、专注、团结、开放，是任正非所着重强调的内容。

大家都知道，任总擅长使用军事化的语言。针对不确定性的研究与验证，他是这样表达的：

“要采取多路径、多梯次的进攻，跨越‘上甘岭’，攻入无人区。”

“我们要敢于在这个战略机会窗开启之时，聚集力量、密集弹药、饱和攻击。扑上去、撕开它，纵深发展、横向扩张。”

我们看出，这正是一支队伍的“狼性”体现。这匹狼是可怕的，这就是他的战略自信。

3.华为战略自信的现实基础

任总一直在强调:“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就没有会正确的战略。”

所以，任正非始终在思考，通过思考把公司带向正确道路。

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